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高校内控审批平台能够实现对高校进项与销项发票全生命周期的风险管控,从发票合规性、流转过程、异常情况监控等多个维度进行风险预警;借助一体化流程引擎,将预算编制、采购申请、合同审批等业务环节转为线上化操作,以此降低人工介入程度,提高审批工作效率,同时为跨部门协作提供支撑,让内控制度要求得到固化落实。
可以直接使用最新版本的软件,进入时需要先同意隐私权限。
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高校可将关键经济业务、合同业务等纳入业务审批中心,通过电子化流程实施事前审批管控,以此强化重要经济业务活动的过程管理。在所有经济业务的事前审批环节,将相关制度的控制标准内嵌其中,从源头规避超标准风险;而在事后填报支出时再次进行控制,从而实现事前与事后的双重防控。
教职工登录内控管理平台后,无需重复输入用户名和密码,就能无缝进入财务、资产、学工、科研等业务系统。各系统之间的基础数据实现统一对接,有效保障了信息的一致性。
平台接入数字身份认证与电子签章功能,以此保障合同用印、资金支付、费用报销、资产采购等各类业务流程启动时,用户身份核验的准确性以及数据信息的安全可靠性。
业务审批中心对报销、合同、事前审批等流程进行了规范,有效避免了中途漏签、错签、假冒签名以及随意增加审批人等不规范情况的发生,同时减少了因反复跑腿带来的时间成本,真正实现了让老师少跑路、数据多跑路的便捷效果。
高校借助低代码搭建起完备的制度库体系,达成制度文件从新增、修订、废除到查看应用等全流程的数字化管理,助力管理与发展更加规范。教职工能够在平台上检索制度,并且在提交业务流程时便捷地引用相关制度。
预算管理是高校内部管控的关键组成部分,借助相关平台可灵活搭建预算模块,涵盖部门预算、专项经费预算、项目预算等多元化预算编制体系。在预算执行阶段,通过流程化管理把控各业务环节的资金使用情况,从而防止超支现象的发生。
平台对供应商实施全生命周期管理,以此提升采购效率、压缩采购周期,同时为科研急需采购开辟绿色通道。采购环节与合同、财务等模块相互打通,达成了采购申请、合同送审、合同会签、合同台账、合同收付款、合同变更等全流程的数字化管理。
高校借助项目统一管理平台,达成统一规划、立项审批、过程管理、进度把控、质量监管、经费管控以及决策分析等目标,涵盖项目建设的各个方面。付款计划与项目合同的付款条件相互关联,能够生成年度支付计划表。
高校能够借助系统对实物资产与无形资产等实施统一集中化管理,涵盖资产从采购申请、购置、入库、领用、借用、维修、调拨、归还到报废的完整流程,从而构建起标准化的管理规范以及健全的管理制度。
平台达成了合同从线上拟定、签批备案、线上签署,到后续履行与归档的全流程数字化管理。同时,打通收支、网银等系统,对合同履行过程中的收付款要素进行有效控制,并为合同拟制及履行的全过程提供风险预警服务。
把内控关键数据信息整合到统一界面呈现给领导,既清晰直观,又能让领导及时了解相关数据情况。这里可以展示三公经费、差旅费、会议费、培训费以及支出类合同等需重点管控的经济业务审批信息。
费用支出前必须完成事前申请流程的审批环节。在报销审批过程中,系统能够依据表单里的业务信息、部门或学院信息、人员信息等内容,自动提取相关参考数据,以此辅助审批决策的制定。当报销审批通过后,系统会自动进行结算支付,并自动生成凭证,这样既提高了支付效率,又保障了资金安全。
7.3分
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